Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса Бакингем, Клифтон
0+ Автор: Бакингем Маркус, Клифтон Дональд Переводчик: Бакушева Е. Редактор: Быстрова Юлия Издательство: Альпина Паблишер, 2015 г. Серия: Книги Бакингема Маркуса Жанр: Менеджмент. Управление предприятием
- Редактор-составитель: Цупуров Прокоп Антипович
- Главный художник: Батехин Мирослав Феликсович
- Оформитель: Гзриришвили Мирон Давидович
- Страниц: 449
- Формат: pdf, txt, fb2
Описание к книге "Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса"
Цитата Этой книгой мы хотели положить начало революции, революции в сфере сильных сторон личности. В сердце этой революции лежит простой лозунг: успешная компания должна не только принять факт уникальности каждого сотрудника, но и пользоваться ею себе во благо. Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, авторы книги "Добейся максимума" О чем книга "Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса" О том, как грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха. Почему книга "Добейся максимума" достойна прочтения В книге представлена уникальная методика - тест StrengthsFinder®, пройдя который вы узнаете пять своих самых ярко выраженных талантов. "Добейся максимума" - это практическое применение теорий, описанных в деловом бестселлере "Сначала нарушьте все правила". Для кого эта книга Для всех, кто интересуется саморазвитием и самосовершенствованием, а также для руководителей компаний и HR-менеджеров. Кто автор Маркус Бакингем - старший вице-президент Института Гэллапа, один из авторов бестселлера "Сначала нарушьте все правила". Участвовал в передачах CNN International, Power Lunch канала CNBC и Morning Edition канала NPR. Дональд Клифтон - "отец психологии сильных сторон личности", по мнению американской ассоциации психологов. Главный разработчик теста StrengthsFinder®. 5-е издание. Читать книгу онлайн Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса Бакингем, Клифтон.
|